• Le vote pondéré

     

     
      Il s’agit d’analyser le résultat du vote fait par un groupe de personnes dans le but de classer un certain nombre de critères, d’opinions par ordre d’importance. Cette analyse se fait dans un tableau croisé dans lequel on place les opinions en entête de ligne, et les votants en entête de colonne. Les valeurs du tableau représentent alors la note accordée par chaque votant.<o:p></o:p> 
      
    On rappel bien qu’il s’agit d’un classement par ordre d’importance, ou de priorité. Chaque votant va donc classer à sa guise les différentes opinions en leur affectant une valeur. Le tableau final est la synthèse de tous les classements.<o:p></o:p>
         
       
    A- Déroulement du vote pondéré<o:p></o:p> 
      
    L’application du vote pondéré se fait suivant les étapes ci-dessous :<o:p></o:p>
    • Dans un premier temps, on place des opinions en entête de ligne d’un tableau ;
    • En réponse à une question précise, on demande à chaque votant d’attribuer une note décroissante aux opinions suivant l’ordre de priorité. L’opinion ou le critère le plus important reçoit la plus grande note et la plus faible note est attribuée au critère le moins important ;
    • Le votant peut aussi choisir d’attribuer 0 point. Ce qui signifie qu’il n’a aucune idée, ou qu’il ne trouve pas ce critère pertinent par rapport à la question posée ;
    • Dans un tableau de synthèse, on analyse le résultat final.<o:p></o:p> 

         
    B- Tableau d’analyse<o:p></o:p> 
      
    Le sujet : Une réunion de travail est prévue entre le Directeur des approvisionnements et les responsables d’entrepôts. Il sera question de déterminer 4 solutions majeures à déployer au cours du prochain semestre afin d’améliorer la productivité des équipes de travail dans les entrepôts. <o:p></o:p>
       
    La question : Parmi les solutions ci-dessous, quelles sont celles qui vous paraissent les plus pertinentes ?<o:p></o:p> 
      
    Le résultat : Chaque votant du groupe de travail va sélectionner 4 réponses et leur affecter une note par ordre de priorité (4 points pour la plus pertinente, 3 points pour la suivante…1 point pour la moins pertinente des 4). Selon les votants, aucun point ne sera attribué à 2 des 6 réponses du tableau, puisque chacun est tenu de n’en choisir que 4.<o:p></o:p>
     

     
     <o:p></o:p> Votant 1<o:p></o:p> Votant 2<o:p></o:p> Votant 3<o:p></o:p> Votant 4<o:p></o:p> Total *<o:p></o:p>
    a) Achat de nouveaux engins<o:p></o:p> 1<o:p></o:p> 3<o:p></o:p>     4<o:p></o:p>
    b) Formation du personnel<o:p></o:p> 4<o:p></o:p>   4<o:p></o:p> 1<o:p></o:p> 9<o:p></o:p>
    c) Réhabilitation des bureaux<o:p></o:p> 3<o:p></o:p> 2<o:p></o:p> 1<o:p></o:p> 2<o:p></o:p> 8<o:p></o:p>
    d) Renforcement de la sécurité<o:p></o:p>     3<o:p></o:p>   3<o:p></o:p>
    e) Ouverture d’un restaurant<o:p></o:p>   1<o:p></o:p>   3<o:p></o:p> 4<o:p></o:p>
    f) Primes de rentabilité<o:p></o:p> 2<o:p></o:p> 4<o:p></o:p> 2<o:p></o:p> 4<o:p></o:p> 12<o:p></o:p>
     
      *(Par ordre de priorité nous avons donc les solutions f, b, c et (a + e))<o:p></o:p>  
        
    On remarque une égalité de points entre les solutions a et e. il convient de les départager et de faire valider à nouveau le choix par le groupe de travail. En cas d’une telle 
    égalité, on peut :<o:p></o:p> 

    • Multiplier la note totale de chacune des deux réponses par le nombre de votants qui ont exprimé leur suffrage ;<o:p></o:p>
    • Organiser un nouveau vote de tous les participant pour ces des réponses uniquement.

    OUTGDA Mektar


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  • Matrice de comparaisons

     

      La matrice de comparaisons et de sélection des priorités est un tableau croisée dont les entêtes de ligne et de colonne sont des opinions, classées dans un ordre identique et qui seront comparées afin d’en ressortir un ordre de priorité.
       
    <o:p></o:p> 
    Cet outil est utilisé pour trier des opinions pour lesquelles on n'a pas pu obtenir de consensus immédiat. Le résultat de cette comparaison est ensuite soumis à une approbation de groupe.
    <o:p></o:p>
         

    A- Démarche de comparaison<o:p></o:p> 
    <o:p> </o:p>  
    L’emploi de la matrice de comparaison suit les principales étapes ci-dessous :<o:p></o:p> <o:p></o:p>


    • Dans un tableau, on classe les opinions sur les entêtes de lignes et de colonnes et dans un ordre identique ;<o:p></o:p>
    • Une dernière colonne est ajoutée au tableau pour calculer le total des points par ligne ;<o:p></o:p>
    • La diagonale du tableau est grisée car il n’est pas utile de comparer une opinion avec elle-même ;<o:p></o:p>
    • Chaque ligne est comparée à chacune des colonnes et on attribue une valeur pour chacun des trois segments suivants :<o:p></o:p>
    -   L’opinion de la ligne est prioritaire par rapport à celle de la colonne (3)<o:p></o:p> 
    -   L’opinion de la ligne est de priorité égale à celle de la colonne (2)<o:p></o:p> 
    -   L’opinion de la ligne est de priorité inférieure à celle de la colonne (1)<o:p></o:p>
    • A la fin, on calcule le total des points par ligne. Il en ressort un classement des opinions. L’opinion prioritaire est celle qui obtient le plus de points.<o:p></o:p>

    <o:p> </o:p> 
    <o:p> </o:p> 
    B- Matrice de comparaison<o:p></o:p> 

     

     


     
      Opinion 1<o:p></o:p> Opinion 2<o:p></o:p> Opinion 3<o:p></o:p> Opinion 4<o:p></o:p> Total *<o:p></o:p>
    Opinion 1<o:p></o:p>  <o:p></o:p> 1<o:p></o:p> 1<o:p></o:p> 3<o:p></o:p> 5<o:p></o:p>
    Opinion 2<o:p></o:p> 1<o:p></o:p>  <o:p></o:p> 2<o:p></o:p> 3<o:p></o:p> 6<o:p></o:p>
    Opinion 3<o:p></o:p> 1<o:p></o:p> 2<o:p></o:p>  <o:p></o:p> 1<o:p></o:p> 4<o:p></o:p>
    Opinion 4<o:p></o:p> 3<o:p></o:p> 3<o:p></o:p> 3<o:p></o:p>  <o:p></o:p> 9<o:p></o:p>
     
     

    *La dernière colonne ressort le classement des opinions dans un ordre de priorité.

    OUTGDA Mektar


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  • Matrice de compatibilité

    La matrice de compatibilité permet de sélectionner parmi plusieurs solutions, celles qui sont les mieux appropriées à un contexte et sur la base de quelques critères prédéfinis. 
         

    Il s’agit en d’autres termes de mesurer jusqu’à quel degré chacune des solutions proposées est compatible avec les critères déterminant d’un projet 

      
    A- Démarche d’analyse de compatibilité<o:p></o:p> 
    <o:p> </o:p> 
    L’utilisation de la matrice de compatibilité suit les principales étapes ci-dessous :<o:p></o:p> <o:p></o:p>


    • On énumère les solutions proposées. Voici des exemples de solutions :<o:p></o:p>
    • Expédition routière uniquement ;<o:p></o:p>
    • Expédition par transport multimodal rail + route ;<o:p></o:p>
    • Externalisation du transport (sous-traitance).<o:p></o:p>

    <o:p></o:p> 
    On défini les critères déterminants. Voici des exemples de critères<o:p></o:p> 


    • Facilité de mise en œuvre ;<o:p></o:p>
    • Coût élevé ;<o:p></o:p>
    • Respect des délais ;<o:p></o:p>
    • Forte valeur ajouté ;<o:p></o:p>
    • Coûts d’investissement bas ;<o:p></o:p>
    • Moins d’intervenants, Risques moindres ;<o:p></o:p>
    • Rapidité d’exécution…<o:p></o:p>

    <o:p> </o:p> 
    On met en place une matrice de comparaison en plaçant en entête de lignes les différentes « solutions », et en entête de colonnes les principaux « critères déterminants ».<o:p></o:p> 
    <o:p> </o:p> 
    Par comparaison de chacune des solutions à chaque critère, on valorise la matrice en  utilisant les signes suivants :<o:p></o:p> 


    • "+" si la solution est compatible avec le critère<o:p></o:p>
    • "-" si la solution est incompatible avec le critère<o:p></o:p>
    • "=" si la solution est indépendante du critère<o:p></o:p>
    • "?" si la relation entre la solution et le critère est inconnue<o:p></o:p>

    Dans une dernière colonne, on décompte le nombre de "+" et de "-". On retient alors les seules solutions qui ont obtenus le plus signes "+". Toute solution avec un signe "-" est simplement éliminée.<o:p></o:p> 
    <o:p> </o:p> 
    <o:p> </o:p> 
    B- Valorisation de la matrice de compatibilité<o:p></o:p> 
    <o:p> </o:p> 
    Il y existe deux modes de valorisation de la matrice de compatibilité. <o:p></o:p><o:p></o:p>


    • La valorisation simple qui consiste à répondre par oui ou par non à tous les critères. On affecte alors le signe "+" si la réponse est oui et "-" si c’est non. 
    • La valorisation détaillée. Elle consiste à utiliser une échèle de valeur plus étendue afin d’affiner l’analyse. Pour chaque critère, on peut par exemple utiliser des valeurs comprises entre 0 et 3. (0 = Pas du tout compatible, 1 = peu compatible, 2 = assez compatible, 3 = tout à fait compatible)<o:p></o:p>

    <o:p></o:p><o:p> </o:p> 


    B1- Matrice avec valorisation simple<o:p></o:p>

    <o:p> </o:p><o:p>  </o:p>

     
      Facilité de mise en œuvre <o:p></o:p> Moins d’intervenants<o:p></o:p> Respect des délais <o:p></o:p> Total<o:p></o:p>
    Expédition routière uniquement <o:p></o:p> +<o:p></o:p> +<o:p></o:p> +<o:p></o:p> + 3<o:p></o:p>
    Expédition par transport multimodal rail + route <o:p></o:p> -<o:p></o:p> -<o:p></o:p> -<o:p></o:p> -3<o:p></o:p>
    Externalisation du transport<o:p></o:p> +<o:p></o:p> +<o:p></o:p> -<o:p></o:p> +2        <o:p></o:p>
     

      
    <o:p> </o:p> <o:p></o:p>   <o:p> </o:p> 


    B2- Matrice avec valorisation détaillée<o:p></o:p>
     
      Facilité de mise en œuvre <o:p></o:p> Moins d’intervenants<o:p></o:p> Respect des délais <o:p></o:p> Total<o:p></o:p>
    Expédition routière uniquement <o:p></o:p> 3<o:p></o:p> 3<o:p></o:p> 2<o:p></o:p> 7<o:p></o:p>
    Expédition par transport multimodal rail + route <o:p></o:p> 2<o:p></o:p> 1<o:p></o:p> 1<o:p></o:p> 4<o:p></o:p>
    Externalisation du transport<o:p></o:p> 2<o:p></o:p> 3<o:p></o:p> 2<o:p></o:p> 7<o:p></o:p>
     
           
     

    Ce dernier exemple révèle une situation d’égalité entre deux solutions. Selon les choix de l’analyste Chef de projet, on peut :<o:p></o:p> <o:p></o:p>

    • Choisir un coefficient de pondération par critère. Chaque valeur de la matrice est multiplié par le coefficient de pondération ;<o:p></o:p>
    • Définir certains critères impératifs. Une solution qui n’obtient pas la valeur seuil pour ces critères est automatiquement éliminée.

    OUTGDA Mektar


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